美国股权公司的发展
- 发布时间： 2012-7-3 8:54:28
经理人员报酬形式最初经历了固定工资、固定工资加与业绩挂钩的报酬(主要是奖金和红利)两个阶段。股份公司大量兴起之后，发现由于所有权、经营权的分离，产生了委托——代理问题，由于固定工资或者红利都属于短期激励措施，要使公司经理层尤其是高层经理人员真正从股东和长期的角度提升公司价值，还必须引入长期激励。当然，长期激励的手段不仅是股权激励，其他如延期支付计划、特定目标长期激励计划也能对公司高级管理人员起到长期激励的效果。但是，长期激励效果最显著、使用最广泛的是股权激励计划。
根据美国证券交易委员会(SEC)的抽样调查发现，平均而言，1985年美国上市公司高管基本工资占总报酬计划的52％，长期激励报酬仅占8％；到1991年，高管人员的基本工资占总报酬计划的33％，长期激励报酬占到了36％。也就是说，在1980年代，美国上市公司高管的长期激励报酬，主要是股权激励得到了长足发展，到1980年代末，美国有超过1.1万家公司实施了股权激励计划。这足以说明，美国上市公司高管薪酬的结构是渐进演变的，并非一开始就实施了大规模的股权激励。
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根据美国证券交易委员会(SEC)的抽样调查发现，平均而言，1985年美国上市公司高管基本工资占总报酬计划的52％，长期激励报酬仅占8％；到1991年，高管人员的基本工资占总报酬计划的33％，长期激励报酬占到了36％。也就是说，在1980年代，美国上市公司高管的长期激励报酬，主要是股权激励得到了长足发展，到1980年代末，美国有超过1.1万家公司实施了股权激励计划。这足以说明，美国上市公司高管薪酬的结构是渐进演变的，并非一开始就实施了大规模的股权激励。
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